Budowanie Wartości Dodanej
Szkolenia
- Zaznajomienie uczestników z koncepcją „Wartości Dodanej”.
- Zaznajomienie uczestników ze źródłami pochodzenia wartości dodanej.
- Określenie cech i charakterystyki unikalnej wartości dodanej.
- Zbudowanie modelu naszej unikalna wartość dodana – model "Competitive Advantage Canvas".
- Co zrobić jak nasza wartość dodana jest kopiowana?
- Modele zarządzania oczekiwaniami klienta - zarządzanie "Wartością Dodaną".
- Zapoznanie uczestników z podstawowymi modelami wyceny produktów i usług.
- Określenie modelu wyceny "Wartości Dodanej" - case study.
- Koncepcja "Wartości Dodanej".
- Źródła pochodzenia "Wartości Dodanej".
- Kluczowe modele wyceny produktów i usług.
- Model TCO (total cost of ownership).
- Model „Competitive Advantage Canvas” .
- Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatowej – „nauka poprzez praktykę”.
- W trakcie szkolenia, uczestnicy wykorzystują „case study” do przetestowania prezentowanych koncepcji, a także modelu „Competitive Advantage Canvas” do określenia własnej unikalnej wartości dodanej.
- Poprzez całe szkolenie uczestnicy pracują nad określeniem kluczowych elementów wyróżniających naszą unikalną wartość dodaną, a także odróżniających nas od konkurencji. Materiały mogą być wykorzystane w późniejszej pracy uczestników.
- Po szkoleniu materiały szkoleniowe w postaci almanachu są udostępniane uczestnikom do późniejszego wykorzystania.
- Szkolenie trwa 1 dzień. Najczęściej szkolenie rozpoczyna się o godzinie 8.00 rano i trwa do godziny 16.30.
- W czas trwania szkolenia są wliczone 2 przerwy kawowe i jedna obiadowa każdego dnia szkolenia.
- Szkolenie jest prowadzone w formie stacjonarnej.
- Optymalna liczba uczestników - do 12 osób.
